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春兴精工主营业务分4个板块吧,分为移动通信射频器件、消费电子玻璃业务、汽车零部件和电子元器件分销,据说这几个板块做的都很不错。
香港人文能真正做到阿米巴落地,目前国内做阿米巴的咨询公司比较多,主要分三大派系:
1、原汁原味的日本派系
大多数都是通过公开课、培训得方式在传教稻盛和夫的成功案例和成果,成了一个典型的唱、读、讲、传的形式主义。
2、核算体系派系
把阿米巴通过导入经营会计报表的方式,将阿米巴塑造成了一个算账的体系,这种算账的体系可以临时性的解决一些问题,至少可以让企业把赚钱还是亏钱看清楚,但是无法解决持续盈利和利润倍增的问题,并且重点是在手法上,在心法上完全缺乏支撑,一般咨询团队撤离之后效果就会马上受到影响。
3、真正的中国式阿米巴
这个体系就是香港人文比佛利的中国式阿米巴实践辅导体系,香港人文采用多种辅导形式,包括全员辅导、部门辅导、小组辅导,个人辅导,以香港人文的人文科学体系为依据,从多个维度对企业方进行全面辅导,真正能保证阿米巴落地。
什么为好的阿米巴落地模式呢?
首先要了解阿米巴经营落地的三大要素,其次是选择一套符合自身企业的阿米巴系统。
阿米巴经营的三个要点:
1、要将企业划分成非常细小的组织;
2、部门收支核算的核心指标是“单位时间附加价值”;
3、经营信息的实时性,核算报表需准确准时以便每个部门核算;
绝大多数it厂商不了解阿米巴理念,对业务需求不理解,这种情况下开发出来的阿米巴系统质量难以保障。那市面上有部分厂商在阿米巴管理系统这块还是做得不错的,例如:
华典:结合企业的实际经营数据,可实时、快捷反映出企业各个阿米巴单元的经营状况;
天翎:于2016年率先在互联网软件领域实施阿米巴经营模式改革,通过传播阿米巴经营理念和构建阿米巴经营管理系统不断提升企业竞争力,通过myapps快速开发平台强大的接口整合能力,可快速与birt、echarts、帆软、润乾、思迈特等开源或企业级报表整合,同时打通金蝶、用友等财务软件,实现经营数据的动态呈现与灵活分析!
索芙特啊,该企业从二0一二年十月开始请广州道成智聚辅导正式导入阿米巴经营,今年每一季度财报出来即扭亏为盈了!一季度与去年同比增加一千八万元的业绩增长,成功扭亏为盈!
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